对于我国装备制造业在加入WTO后所面临的挑战，业内人士认为，抓住机遇，加大改革开放力度，适应国际市场的变化才是出路所在。

　　一、致力于培养一批能带动装备制造业发展的大型企业集团。这些大型企业集团应是具有装备制造业工程及产品研发、安装、开拓市场、工程承包、融资服务等方面综合实力的国际性公司。西方国家这种带动能力极强的大公司较多，对本国装备制造业牵动作用非常大。如果我们缺少这样的牵头企业，国内松散的装备制造业难以占领这个市场，只能靠单件产品赚取加工费维持生存。

　　二、今后一段时间内，在国外装备制造业大举进军中国市场的重压下，国内一些中、小企业面临倒闭、兼并以及合资合作等多种形势的重组，这是一个死亡的过程，也是一个重生的过程。目前，世界有名的大公司，几乎全部在中国建立了合资或独资企业，他们的到来极大地推动了全行业的技术进步，做大了中国市场。加入WTO后，中国装备制造业受到国外冲击是正常的。如果国内企业能够把握机会，通过合作充分学习国际知名企业所具有技术、国际市场营销、资金以及管理方面的特长，达到以市场（国内）换市场（国际），以市场换技术、资金、管理的目的，结局可能是双赢的结果。

　　三、大力调整产品结构和产业结构。要在保住低端产品的同时，努力提高技术水平，积极向高端和高附加值产品市场发展。同时要向国内新兴产业进军，将原本没有或很小的新兴行业以及第三产业做大做强。

　　四、充分发挥我国企业的比较优势、区位优势和WTO给予的优势，大力开拓装备制造业产品市场向某些国外相对落后国家的转移，使产品在这些国家占据一定的市场。

　　五、建议企业加强信息化建设。有条件的企业要建立独立域名的网站，开展网上营销业务。目前我国装备制造业企业开展营销业务的寥寥无几。

　　六、装备制造业管理部门无论在管理观念，还是管理方式和管理手段方面都要做进一步调整和转变，以适应市场经济的要求。重要的是管理观念的转变，要树立主动为经济建设服务的观念，更好地帮助国内企业趋利避害。